Почти у каждого руководителя есть такая дилемма: с одной стороны, нужно обучать команду, развивать команду, а с другой стороны, есть страх: Вот я научу их всему, а они возьмут и уйдут к конкуренту. И многих это останавливает. Не хочется делиться знаниями, не хочется обучать. А зачем? Но если посмотреть на ситуацию с точки зрения тех, кто покидает борт корабля, то ситуация выглядит по-другому.

Они говорят: Я здесь не расту, я достиг потолка, я не развиваюсь, я хочу интересных проектов. Так чтобы они не уходили, тогда руководитель и должен создать в своей команде такие условия, чтобы им всегда было интересно, чтобы они всегда росли, развивались и выходили на новый уровень. Как это сделать? Ответ — наставничество.

Именно через наставничество руководитель всегда показывает новую цель, открывает новые горизонты, развивает, и тем самым, удерживает таланты в своей команде. Вот, расскажите своей команде следующую притчу: Жил-был учитель, и были у него ученики. И ученики каждый раз поражались мудрости учителя, глубине его знаний, широте его кругозора.

Но каждый раз учитель проповедовал, опираясь на какую-то такую толстую книгу. И ученики думали, что все знания, и все секреты, и все тайны вот в этой самой книге. И они подумали, что если мы завладеем этой книгой, то учитель нам уже будет не нужен.

Вот, они решили убить его. Убили, открывают книгу, а там всего лишь одна фраза: Когда вы поймете разницу между содержанием и содержащим, тогда вам откроется вся истина. Подумайте, учитель был содержащим, в нем была заключена вся эта истина и все знания, а ученикам досталась лишь пустая книга.

Поэтому не бойтесь делиться своими знаниями и опытом. Вам нужно быть хорошим наставником, от хороших наставников не уходят. Но если даже кто-то ушел и украл ваши идеи, и попытался создать клон вашего бизнеса, это будет всего лишь жалкое подобие того, что делаете вы.

Ведь вы содержащий , вы кладезь знаний, опыта и мудрости, а им досталась лишь пустая книга. Поэтому вам нужно, как руководителю, расти в теме наставничества. И если ваши ключевые сотрудники, ваша команда, будут видеть в вас дальновидного лидера прогрессивного наставника, который заинтересован в их развитии.

И если масштаб вашей личности и вашей деятельности будет отвечать их амбициям, их целям, они всегда будут с вами. И вот с этой командой вы действительно сможете творить чудеса.