Скажите, почему амбициозные цели руководителей, чаще всего, остаются просто благими намерениями? Потому что мы ставим цели новые, а мышление старое. А почему мышление старое? Мышление старое, потому что ценности сотрудников, ценности корпорации остаются прежними. Вот взять хотя бы такой инструмент управления, как дерево целей. Вот у меня есть дерево.

Это вот моя любимая голубая ель. А вот это, вот, посмотрите, вот это корни, корни, которые это дерево целей питают, поддерживают, укрепляют. Так вот, если у вас есть инструмент дерево целей, то должен быть инструмент тогда и корни ценностей.

Поэтому цели нужно не ставить, не втыкать в организацию, а вырастить цели и стратегии из ценностей своей компании или своих сотрудников. Потому что, если вот этой корневой системы, системы корневых ценностей не будет, то и цель засохнет и отвалится. И вот поэтому, хотели как лучше, а получилось, как всегда.

Поэтому лидеры — это те, кто работает с ценностями, а менеджеры — с целями. То лидер — это те, кто зрит в корень.